转让第三方支付牌照，转让互联网支付牌照

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近两年，第三方支付市场竞争异常激烈，各大支付平台为抢占市场份额花样频出，例如支付宝与财付通之间的红包大战，打车软件补贴大战等等。这些动作背后的根本目的其实只有一个——争夺支付场景。

任何支付场景都由收款方和付款方组成。争夺支付场景实则为对付款方和收款方的争夺。从某种角度上讲，收款方在支付场景中更具有垄断力，对于收款方的争夺才是争夺支付场景的核心。

　　成功的第三方支付平台，必须背靠节点型企业。所谓的节点型企业是指在实体经济中掌握支付场景或掌握渠道优势的企业。节点型企业必须离支付场景很近。例如：eBay、淘宝网、腾讯、Apple、家乐福、肯德基等等。节点型企业所提供的支付场景是第三方支付平台的核心资源，或者说专属支付场景。一个第三方支付平台能否成功，完全取决于它和支付场景之间的距离。

阿里巴巴的淘宝网作为国内大的电商平台，拥有众多客户，阿里巴巴在电商平台的基础上发展出了支付宝。腾讯利用QQ和1的渠道优势，在这两个产品的基础上开发了财付通和1钱包。百度是中国大的搜索引擎，它也利用自己的平台优势发展了自己的支付工具。顺丰作为物流业的大哥，发展出顺丰宝。

这些第三方支付平台本身都是由各个实体经济领域拥有强大的市场力量和话语权的企业发展而来。这些企业利用自身的平台优势和渠道优势，为自己开发的第三方支付提供支付场景或者使自己开发的第三方支付平台靠近支付场景。

　　节点型企业凭借其自身优势，帮助第三方支付出现在各个支付场景中，而不局限于网络C2C交易。在没有经济节点支持的情况下，第三方支付的门槛不高，且竞争激烈。比如说，腾讯这样的渠道型企业，由于自身电商不够强大，它的第三方支付平台的支付规模远远落后于支付宝。

　　第三方支付平台的出现并不是付款方的需求，而是节点型企业扩张产业链，抢占支付业务的结果。第三方支付平台的出现，不是银行所能阻挡的。节点型企业由于掌握支付场景，或者贴近支付场景，必然有动机摆脱银行，建立自己的支付体系。