收购全国工程造价咨询公司甲乙级转让

收购全国工程造价咨询公司甲乙级转让时，为了避免可能的问题，可以考虑以下几个方面：

1. 尽职调查：在决定收购之前，要对目标公司进行全面的尽职调查。这包括对其业务状况、财务状况、牌照状况、人员素质等方面进行深入了解。通过尽职调查，可以发现潜在的问题和风险，为决策提供依据。

2. 评估公司价值：在收购过程中，要对目标公司的价值进行合理评估。这需要考虑公司的业务前景、市场份额、盈利能力等因素。通过合理的估值，可以避免因价格不合理而产生的风险。

3. 审查牌照：在收购之前，要仔细审查目标公司的牌照等级和有效期。确保其牌照等级符合收购后的业务需求和发展方向。要确保牌照证书的有效期限，避免因过期而影响公司的正常运营。

4. 了解法律风险：在收购过程中，要了解目标公司的法律风险。包括是否存在未清偿的债务、是否有逾期未还的贷款等。通过了解法律风险，可以避免因债务问题而产生的纠纷和损失。

5. 协商合同条款：在签订收购合同之前，要与目标公司进行充分的协商，明确双方的权利和义务。确保合同条款的公平、合理和合法。要明确收购后的管理方式、人员安排等细节问题，为后续整合提供便利。

6. 寻求专业帮助：在收购过程中，可以寻求专业的法律和商业咨询机构的帮助。这些机构具有丰富的经验和专业知识，能够为收购过程提供专业的指导和建议。