转让收购全国工程造价咨询公司是一项复杂的商业活动，需要综合考虑多个因素。以下是一些专家建议：
市场调研：在决定收购之前，进行全面的市场调研，了解目标公司的经营状况、市场份额、客户群体、竞争对手等方面的信息。这有助于评估目标公司的价值和潜在风险，为收购决策提供依据。
财务评估：对目标公司进行详细的财务评估，包括其资产、负债、盈利能力等方面的情况。这有助于确定收购价格和后续的整合策略。
团队稳定性：在收购后，确保公司核心团队的稳定性对于业务的连续性和整合的顺利进行至关重要。因此，与公司员工进行有效的沟通和激励措施是必要的。
业务协同效应：在收购后，寻求与目标公司业务的协同效应，通过共享资源、优化业务流程等方式提高整体盈利能力。
合规与法律事务：确保收购过程符合相关法律法规和行业规定，特别是在涉及牌照、证书等方面的事务上要特别注意。
客户关系管理：保持与客户的良好关系对于收购后的业务稳定至关重要。因此，在收购过程中和收购后，应积极与客户进行沟通，确保他们能理解并接受公司的新所有权和管理层。
整合计划：制定详细的整合计划，包括人员、业务、技术等方面的整合。确保收购过程的有序进行，降低潜在风险。
融资与资金安排：确保有足够的资金来源以完成收购和后续的业务发展。可能需要与金融机构进行合作，并考虑融资策略的可行性。